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• 新疆中泰特種電力設(shè)備有限公司
• 2013-03-26

　　新疆升晟股份有限公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全目標(biāo)管理責(zé)任體系、事故隱患排查治理體系、安全文化建設(shè)體系、應(yīng)急救援管理體系》六位一體安全管理模式為基礎(chǔ)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任書的形式，實(shí)施目標(biāo)分解，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)、必須管安全”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。深化新、改、擴(kuò)項(xiàng)目安全思想認(rèn)識，落實(shí)“三同時(shí)”安全管控措施，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)。以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為手段，促進(jìn)安環(huán)條塊從業(yè)者素質(zhì)提升，及時(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司安全管理制度和崗位安全規(guī)程，確保員工安全與健康。

　　2017年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)會議精神，結(jié)合公司2017年度安全目標(biāo)任務(wù)，以日常安全隱患排查為載體，現(xiàn)場安全監(jiān)管為重點(diǎn)，以安全責(zé)任為主體，健全各項(xiàng)安全管理制度。合理制定階段性目標(biāo)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作措施，優(yōu)化工作流程，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)公司職業(yè)健康安全管理工作，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、科學(xué)化。堅(jiān)持不懈的運(yùn)用檢查手段，自下而上、自上而下全面開展各條塊安全隱患排查治理，力求在生產(chǎn)現(xiàn)場消除可能引發(fā)安全事故的隱患，并接受上級監(jiān)督檢查等多種形式的事故隱患排查活動。分子公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以問題為反思點(diǎn)，輻射延伸面、線。著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，消除隱患，推動實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)開展應(yīng)急演練，提升全員的應(yīng)急處置能力。持續(xù)開展各項(xiàng)安全文化活動，調(diào)動員工安全積極性、推動公司安全文化落地。2017年，公司因工傷死亡、重傷事故為零，職業(yè)病為零。

一、公司治理
    良好的公司治理是企業(yè)實(shí)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2001年企業(yè)組建以來升晟股份公司把治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運(yùn)作、建立起以《公司章程》為基礎(chǔ),以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
    2017年,公司圍統(tǒng)改革、創(chuàng)新主題,深入貫明落實(shí)料學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新營銷策略,積極應(yīng)對市場交化,開展自主創(chuàng)新,注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核,強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)續(xù)保持快速增長,2017年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2582.313萬元,公司利稅866.76萬元。
三、產(chǎn)品管理
公司一貫承“以質(zhì)量保生存,以質(zhì)量樹品牌,以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量促發(fā)展的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證,為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)節(jié)能產(chǎn)品、自治區(qū)技術(shù)研發(fā)中心、烏木齊市創(chuàng)新型企業(yè)、自治區(qū)名牌產(chǎn)品等榮稱號,公司所生產(chǎn)的電石爐變壓器獲得了自治區(qū)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定。2017年通過節(jié)能型產(chǎn)品SCBH16系列非晶合金干式變壓器、SCB13-RL系列立體卷鐵心干式變壓器以及S13-M·RL系列立體卷鐵心植物油變壓器三項(xiàng)新產(chǎn)品鑒定。
四、人才培養(yǎng)
    公司制定了一系列的優(yōu)惠政策,實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)入才的指施,對引進(jìn)的人才為其解決住房等問題,讓他們切身感受到們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意,通過這一措施,這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員40多名,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
    公司組織實(shí)各類在崗培訓(xùn)100余人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路,目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書,井且大使用人才。近年來,已有10余名入員走上中層管理崗位,20余名走上技術(shù)崗位,這些工作的開展,為公司的發(fā)展增添了活力。
五、環(huán)境保護(hù)
    公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé),積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先,公司在各部門中加強(qiáng)宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識,其次,將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制,形成管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)通報(bào)各部門生產(chǎn)排污情況,做到責(zé)任到位,獎懲分明,真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
    利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實(shí)行無紙化辦公,推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè),公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,不斷完善辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)辦公無紙化,不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用,而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線和郵政資源的占用,積極推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)。
　　公司秉承環(huán)保、節(jié)能、減排的可持練發(fā)展理念,2014年11月我國發(fā)布了《能源發(fā)展戰(zhàn)路行動計(jì)劃(2014-2020)》,明確提出堅(jiān)持“節(jié)約、清潔、安全”的戰(zhàn)略方針,加快構(gòu)建清潔、高效、安全、可持續(xù)的現(xiàn)代化能源體系,公司緊跟國家能源發(fā)展戰(zhàn)略,把建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè),實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排和增效三統(tǒng)一作為公司的重要目標(biāo),進(jìn)一步推動公司能源管理體系建設(shè)與實(shí)施。
    鼓勵員工技術(shù)革新,淘汰落后生產(chǎn)工藝,建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2017年生產(chǎn)系統(tǒng)“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和物料的綜合利用率,通過對包括設(shè)備、廢舊設(shè)備及設(shè)施、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用,對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
六、節(jié)能降耗
    節(jié)能降耗是保證企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的有力措施,公司將其作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。公司堅(jiān)持目標(biāo)管理,實(shí)施數(shù)字化節(jié)能管理,建立了符合公司特點(diǎn)的管理體系,使公司的節(jié)能、降耗管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性,進(jìn)一步提高了公司能源理水平,加強(qiáng)全員節(jié)能、降耗、意識，公司積極響應(yīng)國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的政策,以綠色環(huán)保節(jié)能為核心,以“生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化、管理和服務(wù)信息化”建設(shè)為推手,加大對高質(zhì)量、高效率、高可靠性、低成本、低損耗、低污染綠色節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)，對生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn),組織全體工藝人員群思廣益,對設(shè)備、工藝、流程等提出改進(jìn)意見,提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益;對原材料的采購,盡可能選擇節(jié)能、環(huán)保型材料,并采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和自動化設(shè)備,提高資源、能源的利用率；加速推動公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,為構(gòu)建和諧社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。